世博会的效益与口碑
“不去世博后悔,去了世博更后悔!”。真正留给我们欣赏展馆的时间并不充裕,大多时间基本在排队中度过,而各个展馆更多的是成为人群的背景,很难去细细欣赏各建筑所包含的艺术和韵味。
或许这就是本届世博会的真实写照,原本世博能在中国举行,应该是国人的骄傲、引以为豪的事情,现在,这一切也随着排队入馆的等待而随之淡去。
中国的“世博会”
或许是我们对自己的要求过高,早在开园之初,便有不同版本的预计,但预计起点却基本从超7000万开始!看似简单的预测数字—7000万,其实计算更加简单,她代表的是世博会的入场记录,超过她,也就意味着我们是新的记录开创者,仅此而已!
紧接而至的,便是媒体铺天盖地的宣传攻势,从特许产品的世博推广、到以世博为中心的电视节目开播、再到新闻联播的提醒式播报。无时无刻不在提醒中国世博进行时!
或许待闭馆之日,真如预期,打破日本尘封40年的世博会入场记录!但除此虚荣与一系列的经济效益之外,或许是更多人的失望,对组织者的组织能力、协调能力的质疑!
7000万和+1
在一味最求入场人次下的中国世博会,可能会创造世界第一的记录及因此而带动的旅游经济效益,但这一切仅是短期效益。因为口碑才是真正的长远利益。
世博会作为展示世界各国历史、文化、技术等的同时,也更多的向世人展示举办国的综合能力与魅力。假如我们真的超越日本,超越7000万的入场记录,口碑好,则意味着超过7000万人怀念世博的同时也会宣扬中国的魅力;口碑差,也就意味着多1个入场游客就多1个人留下对本届世博及其举办国—中国,负面的记忆。
效益与口碑
追求效益的同时,更多的是要量力而行;毕竟所能承受的最大负荷不是无限制!
在效益和口碑的天平间始终有个平衡点,孰轻孰重,如何取舍,影响的不单单是一个国家或一个企业在一个阶段的影响。
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